Dans quels cas sous-traiter sa logistique ?
Que vous ayez du mal à gérer votre inventaire, à exécuter vos commandes ou bien si vous rencontrez des difficultés en matière d’approvisionnement, il est temps de prendre une décision. Vous pouvez continuer à faire de votre mieux pour gérer votre logistique en interne ou vous pouvez sous-traiter à un partenaire externe. Si vous n’êtes pas sûr de prendre le bon choix, découvrez dans cet article dans quels cas sous-traiter sa logistique.
Manque d’espace de stockage
Il est temps de sous-traiter quand vous ne pouvez plus ajouter d’étagères dans votre lieu de stockage, quand vous remarquez plusieurs palettes ou boîtes en vrac empilées dans un coin ou à des endroits aléatoires dans votre entrepôt ou que vous louez un espace à proximité, car vous n’avez plus d’espace pour votre propre inventaire.
Les fournisseurs professionnels de gestion d’entrepôt disposent de l’espace et des ressources nécessaires pour stocker votre inventaire en toute sécurité et de manière organisée.
Retard des commandes
Aujourd’hui, les consommateurs sont impatients et très exigeants. Envoyer vos commandes en retard en raison de ruptures de stock, d’obstacles de production ou de problèmes de livraison n’est tout simplement pas une option viable pour votre entreprise. Si vous livrez ne serait-ce qu’une commande en retard, votre client pourra faire appel à vos concurrents la prochaine fois.
L’externalisation peut aider à prévenir les problèmes d’approvisionnement et les retards de livraison. Vous pourrez aussi garantir qu’une commande importante est expédiée rapidement en utilisant un transport urgent qui assurera une livraison le lendemain. Pour réduire les coûts, vous pouvez également vous tourner vers un groupage transport, qui permettra que votre marchandise soit expédiée dans le même transport voitures que celle de d’autres entreprises.
Hausse du montant des factures de transport
Peu de choses sont plus frustrantes que de découvrir soudainement que vos frais de transport ne cessent d’augmenter. Pour baisser le coût de vos factures, prenez l’habitude de demander plusieurs devis et n’hésitez pas à renégocier vos tarifs avec vos transporteurs. Par exemple, votre transporteur actuel propose des tarifs compétitifs sur le plan national, mais est très coûteux à l’étranger. Baissez vos coûts en sous-traitant à un transporteur la livraison internationale.
Gérer avec succès les stocks et d’autres éléments logistiques clés n’est pas toujours facile, surtout si votre priorité absolue est de développer votre entreprise. Mais avec l’aide d’une entreprise de sous-traitance, vous pouvez consacrer votre attention à des tâches critiques telles que l’augmentation de vos ventes et l’amélioration du service client.